为提升公司品管队伍的综合素质，加强专业人才的发掘、培养，在“公平、公开、公正”的选拔原则下，做到个人能力与岗位要求匹配，同时拓宽员工职业发展通道，激励大家不断提升专业能力和全面素质，公司于2012年7月组织品管员岗位竞聘工作。共有来自生产一线员工和品控部员工80多人次参加了此次竞岗考核。
此次公开竞聘，公司领导高度重视，成立了竞岗领导小组，制定了竞聘上岗实施方案，对参与竞岗的要求、人员资格、竞岗程序都作出明确的规范。并将竞岗考核分为三个阶段：理论考试、现场实操考评和综合素质评估。理论考试选择了闭卷考试的方式，根据各个品管岗位涉及的工作内容分别命题，命题范围涵盖了通识性内容和岗位作业标准；实操考评是按工序的不同在规定的时间内完成产品的检验及管控，考官按工艺文件要求对员工的作业手法、工作技能、沟通技巧进行现场考评；综合素质评估采取了结构化综合考评方式，详细列出了12个考评项目，并规定了相应的评判标准。
经过多个部门的通力协作和配合，品管员的竞岗考核工作于2012年8月21日顺利完成。此次竞岗工作是公司加强人才队伍建设的一项重要举措，是人才开发的一次有益的探索与尝试。具有以下特点：第一，在选才、用才的人力资源管理创新上，具有突破性、导向性。以公开竞聘、适人适岗的形式打破了传统的聘任方式，形成了人才竞争机制，促进了公司人才的合理匹配，人才管理工作迈上了新台阶。第二，在竞岗工作的组织实施过程中，具有严谨性。竞岗工作各个环节衔接紧密、操作规范，工作人员严守纪律、公正严明，体现出了科学、严谨的工作作风。第三，在综合评价的结果上，具有公正性。笔试内容覆盖面广，结构化综合评价全面，按照理论考试、实操考试、综合素质考评三者各占40%、40%、20%计算最终考核成绩，择优聘用，充分体现了“公开、公平、公正”的原则。此次竞岗工作，不仅有利于公司选拔和储备专业技能人才，而且为员工搭建了展示才华、自我提升的平台，营造了积极向上、敢于竞争的发展环境和良好氛围，为公司今后进一步深化人力资源管理改革，建立适人适岗的竞争机制打下了基础，并以此次品管竞岗工作为契机，将在公司全面开展岗位的定级和竞聘考核工作。
竞聘人员正在参加理论笔试考核
